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李辉：遨游在“海底世界” |
■ 刘利君 |
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| 《中国经济周刊》2006年第5期 综合经济-封面人物 |
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从一个穷学生到拥有良好声誉的企业家，李辉打造出一份精彩的人生；在商场上，他亦打造出一个个精彩纷呈的“海底世界”，他在重庆、石家庄、秦皇岛等地投资建造的“海底世界”成为中国旅游业的亮点。
虽然常到北京，但今年3月上旬在北京的日子，绝对是澳大利亚澳吉达集团总裁李辉生命中最为难忘的一一他作为海外侨胞代表列席了全国政协十届四次会议。
“列席政协大会不仅是我们个人的光荣，更凝聚着几千万海外侨胞的重托。”李辉对《中国经济》说。
从一个穷学生到拥有良好声誉的企业家，李辉打造出一份精彩的人生；在商场上，他亦打造出一个个精彩纷呈的“海底世界”，他在重庆、石家庄、秦皇岛等地投资建造的“海底世界”成为中国旅游业的亮点。
当搬运工搬出“第一桶金”
1986年底，李辉到澳大利亚留学。当时他身上带着家里全部家当1000美元，交完学费后所剩无几，成为无数清贫留学生中的一员。
“我曾经靠5美元过了一周，每天喝牛奶、吃面包。”他对《中国经济》说。
当时他在西澳州意德思克恩大学学习经济管理专业。为完成学业，他只得到处打工。假期去越南人开的农场干活，他被分配去拔葱。这活儿说起来容易，其实是个苦差事，一垄葱，一望无际看不到头，大清早开始埋头拔，一直干到中午，连半垄都拔不完，而这时人累得站都站不起来。后来去牛奶场打工，搬牛奶，比人还高、装满牛奶的桶，一搬就是十几桶。再后来又去建筑工地打工。由于不具备建筑技术，只好干些搬运活。那不是一般的搬运活，搬运工把水泥运到塔吊都不能到达的高层，非常危险。他背着沉重的水泥踏着台阶，小心翼翼地往上爬。从几十层高的楼上往下看，地面上的一切都变得很小，“那时就觉得离天很近，离地很远，稍不留意就有可能掉下去，而我身上没有任何防护措施，下面虽然有安全网，但感觉太脆弱了。”
但这段经历给了他很大的启发。在这过程中，他发现澳大利亚急需大理石、花岗石等建材，于是与朋友一起从中国河北等地进口，产品过来后很受欢迎。就这样他做起了贸易，1991年成立澳吉达有限公司，主要从事工艺品、建材(从国内进口大理石)、装修、建筑开发等行业。“虽然我是老板，但整个公司只有我一个人，什么都是我自己做。”有一次，从国内来了一个20英尺的货柜，里面装满了大理石，没有钱请搬运工，他就自己卸，卸累了休息一会，花了两天才卸完。“那段时间太艰苦了，也许正因为如此，以后再碰到挫折就不觉得难了。”
后来，他又帮人做装修、盖房子，终于掘到了第一桶金。有了积累后，他开始做房地产开发，因为几年来在业内积累的人脉和资源，他很快在澳大利亚打开了局面，生意越做越大。
瞄准“海底世界”
1990年，李辉回到中国。他发现中国与他离开时相比已发生天翻地覆的变化，人们的精神面貌也有了很大的变化。“那时我觉得中国很有前途，于是我做了人生中最重大的决定——到中国发展。”到今天，他仍然觉得自己当初这个决定非常正确。也就是在那之后，他逐渐结束在澳大利亚的生意，把精力全部放在了中国。
1993年，他回到家乡河北保定。经过考察，他投资几百万人民币开了一家名为九歌的饭店，因为经营有方，生意很好。但是，他总觉得开饭店不是他今后的发展方向。
他在国内各地考察，发现中国几乎没有“海底世界”，他敏感地觉得这以后是一个很有前景的市场。“中国人口众多，随着经济的发展，人们对旅游的需求也越来越大，‘海底世界’一定大有可为。”他想进入其中，但不懂技术，不敢轻举妄动，寻找着突破口。
1995年，他与新加坡一家公司联合起来买下澳大利亚布里斯班海底世界。“这样，我就可以进入到一个新的行业，潜心学习、消化、吸收，能很快掌握到旅游行业的真谛。”
购买布里斯班海底世界需要1000万美元，他和新加坡合作伙伴各出500万。500万美元当时是他全部家当，如有闪失，后果不堪设想。在新加坡与合作伙伴讨论合同的时候，他曾经三天三夜不睡觉，一个字一个字地推敲，害怕因为疏忽而招来不必要的损失。
“企业家必须有几次跳楼经历，我是经过很多次赌才有今天。”李辉诚恳地对《中国经济》说。
有了在澳洲经营海底世界的经验，他开始在中国瞄准“海底世界”。
1997年，他与新加坡的合作伙伴一起在北京投资建设太平洋海底世界。“选择北京，是因为北京是首善之地，对文化旅游的需求很大。”
同时，他又在秦皇岛投资建设“海底世界”。一年后，秦皇岛“海底世界”开业。又过半年，北京太平洋海底世界开业。
说及在秦皇岛的投资，李辉记忆犹新。因为他是河北省的国际经济顾问，1996年冬天，有人推荐他去秦皇岛考察。“当时我们是冬天去的，整个城市冷冷清清，没什么人气，我说这哪里能做起来?我一点兴趣也没有。”陪同的人让他不要着急，夏天再来。第二年夏天，他如约赶到，这时的秦皇岛非常漂亮，而且人气极旺，恍如人的海洋，热闹非凡，李辉受到感染，马上决定在此投资。
秦皇岛海底世界建成后，逐步收回成本，逐步发展，从海洋馆到海豚表演馆，再到游船公司，现在已拥有两艘可载客四五百人的游船和码头。
几分钟做出投资数亿的决定
2002年，李辉参加国务院侨办举办的西南行活动，到达重庆。在宴请中，重庆一负责外事的副市长看到李辉的简历后，希望李辉也在重庆建一所“海底世界”。李辉爽快地说“如果你们环境好，可以做!”饭后，副市长马上让秘书长和李辉商谈具体细节，李辉说：“我还不了解重庆，先看几个点吧。”接着，李辉去了几个公园考察，感觉都不太如意。这时天色已晚，大家也都很累了，李辉说：“下次再来吧。”但是，重庆南岸区的副书记、副区长一定要他去南岸区看看，盛情难却，李辉抱着试试看的想法去了南岸区的滨江路。当时滨江路尚未开发，到处是乱土、乱石，但从滨江路看去，渝中区的风景非常优美，像图画一样。“我要建的‘海底世界’位于南岸滨江路一侧，北朝长江，南靠黄葛渡公园，依山面水，与渝中区隔江相望。此地正是著名的巴渝十二景之一的‘黄葛晚渡’，地理位置得天独厚。”李辉一下就被打动了，马上决定这个地方可以投资。
他对副书记说了几个在此投资的条件，对方说：“我觉得很好，但是我们要集体研究以后再答复你，这样吧，你给我7天时间。”
7天后，副书记打电话给李辉，说经过研究同意李辉的条件。李辉说：“你给我一个月的时间好不好?”副书记开玩笑地说：“你只给我7天时间，为什么你要我给你一个
月的时间?”李辉说：“这么大的项目，你总得给我时间去把钱准备好吧。”20天后，李辉在集团内把钱调度好，就给南岸区负责人打电话，说：“我可以来重庆签合同了!”就这样，双方很快签订合同，办好有关手续。
“之所以选择在重庆建设海底世界，因为这是一座充满生气和梦想的城市，我希望能把更多海洋的气息带给重庆市民。”后来他如此充满诗意地解释当初在重庆投资的理由。
由于该项目原选址地处长江主河道一侧，涉及国家有关政策及长江河道安全等原因，项目一度陷入举步不前的困境。后来，经过慎重考虑，李辉改变了非原地不建的想法，并抓紧与重庆南岸区滨江路开发建设有限公司协商，对原项目地址进行了及时调整，顺利解决了该项目实施的关键障碍。
不久，工程开工。也许注定是好事多磨。2003年上半年，SARS席卷中国多个城市，重庆亦受到影响，“我哪里都去不成了，去不了澳洲，也去不了中国其他城市，就只能待在重庆。”那半年时间，李辉全部精力都投在工程上，他是工程的总调度，每天要召集各个部门的人开会，一直忙到晚上三四点。“每天睡不了几个小时，精力却很好，也许是内心充满着一股激情。”
重庆兴澳海底世界，李辉计划投资4亿多元人民币，分三期完成，其中第一期投资2亿元。该项目占地23亩，总建筑面积15533平方米，总储水量5000～6000多吨海水，引进数百种、上万尾的珍稀海洋生物，当时是中国最大的单体海底世界。在评估该项目时，李辉说：“如果经营好，应该5～7年能收回成本。”
因为有了秦皇岛和重庆投资成功的经验，李辉又在石家庄投资4亿多人民币建设海洋公园，除了海洋馆之外，还建造游乐设施、度假村。“石家庄人口较多，夏天比较热，很适合建设与水有关的娱乐项目，建成‘海底世界’，一定会收到非常好的效益。”
那几年，李辉的工作达到了满负荷，有时为了协调各种关系，一天要跑四五个地方，他的一辆新车两年跑了23万公里，这仅是他在河北跑的里程，还不算他去重庆、去国外。他很奇怪司机老在换零件，司机说：“我们每天比出租车跑的路还多。”
去年，李辉与呼和浩特市政府签署合作协议，计划投资4亿元人民币，建设呼和浩特市海底世界。计划中的海底世界占地50亩，总投资4亿元，分三期进行建设，一期工程投资1亿元，预计将于2007年竣工。如果市场前景好的话，二期工程和三期工程还将建设海豚表演馆和北极熊馆。
目前，李辉及其AGD集团在中国多个城市投资建设海底世界。“这还不够，中国可以开办海底世界的城市还多得很，市场短期内是做不完的。”不仅如此，他还积极在菲律宾投资建设“海底世界”。
改革开放的幸运儿
在中国各地经营海底世界的同时，李辉亦在房地产业有所斩获。他在保定投资建设5个小区，面积达50万平方米以上，还涉及商场、物业等领域。如今，他在中国投资总资产超过13亿元人民币。
谈及下一步的发展，李辉透露了他的战略选择：到香港去上市。去年他已经在香港注册了一个公司，准备把重庆海底世界、秦皇岛兴澳和游船公司的资产注入进去。目前，一家国际著名的会计公司已在帮他做上市准备，预计2007年完成上市。“上市以后，我们也许会转型，进入更深层次的资本市场和能源、基础设施建设市场。”
在未来集团公司的架构中，主项旅游仍然是重点，房地产业是基础，“虽然会扩充业务范围，但亦不会涉及太多行业。”
“我是改革开放的幸运儿、受益者，我的年龄、经验以及目前拥有的资本让我可以在中国做一番大事业。”李辉笑着说。因为改革开放，他有机会出国留学，亦能把握机会在中国成功投资。
多年的历练，今天的李辉已成为成熟的企业家。“我们一直都很强调科学化管理，团队管理。”在近几年几次谈判过程中，他惊喜地发现，团队中有人在看问题的深度以及解决问题的策略等方面超过了他，“我真心希望团队中人的智慧超过我，这样，我们的发展才更快。”
李辉有自己的用人观。“不要相信所谓的人才，并非是外来和尚会念经。我们需要的人才，他首先必须对企业有感情，有很好的学识背景和经商意识。我们一直很注意培养自己的人才，自己的人最了解企业，他们也对企业更有感情，更愿意为企业付出。以前，在公司里有不少澳大利亚和新加坡的专业人才，现在人才都离开了，都是我们自己培养的人才在管理公司。”他的员工很多都在公司干过5年以上，最长的有12年，“那是跟着我在国内一起创业的老战友了。”
在中国投资多年，李辉对中国的投资环境也有自己的看法。“中国大的投资环境很好，但亦有需要改进的地方。”在他投资过程中，亦碰到一些不规范的事，比如管理部门太多，障碍比较多，各级政府出台的文件存在冲突的地方，让人无所适从。他很希望国家出台一些明确的政策，增加透明度，更利企业发展。
在中国生长，又在国外学习和工作，李辉深谙中外投资规则，能适应中国复杂的环境，也知道中国在哪些方面需要改进。
“我很希望把国外的好东西都带回到中国。”有一次，他坐车时看到保定京石高速公路两边光秃秃的，没有植被，汽车驶过，尘土飞扬。他便向有关领导建议在公路两边植树。很快，他的建议得到采纳。
目前，李辉及其AG0集团在中国多个城市投资建设海底世界。“这还不够，中国可以开办海底世界的城市还多得很，市，场短期内定做不完的。”不仅如此，他还积极在菲律宾投资建设“海底世界”。
“中国企业家应该像国外企业家一样，多关心社会，多做一些慈善事业。”当年他在澳大利亚墨尔本投资房地产，本迪戈市华人主席罗素·杰克先生是第三代华人，请求李辉帮助建一个中国园林。因为建设园林仅有的一些资金是由联邦政府、州政府、地方政府和华人捐资组成，资金严重不足。而且园林建成后也不可能有利润，甚至于可能要亏本。但这里却是第一批华人来澳的发源地，也被称之为“新金山”，这对于纪念华人的历史和传播中国文化非常重要，所以恳请李辉帮忙。李辉赶到新金山考察。到新金山后，他被深深地震撼了，100多年前，无数中国人被卖猪仔到这里，死后都没有找到安身之地，他们的坟大多破破旧旧的，让人心寒。在华人纪念馆，李辉看到了华人受压迫的凄惨历史，更下决心为这些先人、为中华民族尽一份自己的心意。当时他正做大理石生意，他让罗素·杰克把这些坟中的中国人名字写给他，他给他们每人做一块大理石墓碑，那次他一共做了四百多块墓碑。为了建文化馆，他跑到中国大兴安岭采购了380立方米木头，“60立方米一个火车皮，运了6个多火车皮。”木材运到保定火车站，他吓了一跳，木材堆满了火车站的整个南广场。他请古建工人把文化馆建好后，又拆下来，装箱运到澳大利亚，再在新金山重新组装，他又在旁边建了牌楼和观音庙，很多人来参观，流连忘返。“无心插柳柳成荫，因为这样一个古色古香的文化馆，很多人来找我盖房子，接的活两三年都干不完。”李辉说。
近年，他在中国投资的同时亦积极回报社会。他在西藏当雄捐资建造一所侨心小学，这是中国海拔最高的学校，也是藏民第一所侨心小学。至今，他已捐建十几所侨心小学。“我以后会有计划地捐建，一年捐两所。”他先后在河北、甘肃、重庆、云南、西藏、延边、新疆等地，积极参加各种扶贫、捐资助教及其他慈善和社会公益活动，累计向社会各项公益事业捐赠金额近千万元。
李辉感慨地说：“企业家应该有社会责任感，在经营企业时要有一种艺术感在其中，这样才更有成就感。”
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