网络影像业务处于影像技术与网络技术汇合的位置，既有线下业务，也有线上服务，是典型的电子商务渗透到传统行业的经营模式。
　　
　　网络冲印机会
　　
　　数码相机、拍照手机、DV的迅速普及并没有使冲印业陷入低谷。据美国的统计，1999年全球的冲印数量为33亿张，而这个数字在2005年上升到260亿张，更乐观的预计是在线冲印的年增长率高达150％，IDC预测数码图象在2007年将超过6260亿张，数码图象输出也将在2007年增长到660亿张。
　　在IT领域，乐观的预测往往被无情的现实击破。但是关于数码冲印的预测也许将成为例外。美国最大的数码冲印公司柯达2003年网上冲印的营业额已经超过了2亿美金，目前其业界推测月收入超过2500万美元。
　　而因为HP对Snapfish的收购，2005年在美国网络冲印行业引发了一场价格大战，4R由原来的59美分下滑到12美分。但是Snapfish总裁仍然说这个价格是盈利的。目前Snapfish的注册用户已经超过1500万，并且还以每月50万的速度递增。
　　包括Google、Yahoo、Cnet等网络巨头都完成了其在在线冲印行业的布局，各自收购了一家公司。Snapfish更是把触觉延伸到传统行业，分别与全美最大的药业连锁Walgreen和Walmart合作在线冲印业务。
　　美国数码冲印分别向两个方向发展：其一就像是连锁超市店面的覆盖一样，积极组建自己覆盖全美的冲印店；第二是在线业务和线下业务开始分工融合。分工的标志是出现了第三方专业在线冲印服务商，例如Shutterfly成为Amazon网络冲印后台，同时也成为Yahoo网络相册的冲印后台。融合是通过互联网实现冲印和线下冲印的界限越来越模糊。例如一个用户可以选择自己携带数据到冲印店实现数码影像的线下冲印，同时也可以选择通过网络传给服务商，然后在就近的数码冲印店取回或者由数码冲印店递送。线上业务和线下业务的界限越来越模糊。
　　数码影像行业的演变颇有点与零售行业的发展相类似：单个的数码冲印店就像传统的便利店，单独运营，服务覆盖受到物理半径的限制；而在线冲印就像大的连锁超市，能否覆盖很大的半径。区别不过是连锁超市的后台是统一的采购和物流平台，而在线冲印的后台是基于互联网的服务。实际上网络冲印也正在按照零售行业的规律发展，市场正在向少数具有遍及全国服务网络的企业集中。而专门提供后台冲印的公司也象第三方物流公司一样，在整个网络冲印行业扮演重要的角色。
　　不过这并不是网络影像的全部，网络相册和个性产品定制正在成为网络冲印的衍生业务，起到粘住用户的作用。美国数码冲印的发展给国内企业很好的想象空间。盈彩网络CEO马国彬在定义盈彩网络的业务时，有很概括的描述：从技术层面上讲，盈彩网络处于影像技术与网络技术汇合的位置；在市场层面，盈彩既是线下业务的提供商，也是线上服务提供商；在经营模式上，线上业务和线下业务相互依存、密不可分，是利用线上技术来争取线下业务的拓展，是典型的电子商务渗透到传统行业的企业。
　　据柯达公司估算，包括数码影像技术、网络影像管理和冲印服务以及这些服务依赖的设施建设，整个产业链的全球市场产值估计高达3850亿美元。
　　
　　网络影像先锋
　　
　　马国彬对国内网络冲影像的基本判断是属于新兴市场，处于典型的萌芽阶段，但市场潜力巨大。有数据表明，2005年国内数码相片冲印量超过5亿张，而数码相机保有量为700万台。假设每台相机每年拍摄500张图像，就会产生35亿张照片，其中10％有输出需求，就会有3.5亿张照片输出。这样测算网络影像市场的潜在规模应该在20亿以上，随着影像市场容量的增加，五年内可达到100亿左右的水平。在未来五年内可能出现5-10个行业巨头以满足庞大的市场需求。
　　国外个性影像产品已经风靡已久，在国内则在一些大城市里开始出现。国内的个性影像市场与国外相比，处于美国十二、三年前的状况，主要是体现在消费意识上，而耗材和设备基本和世界同步。市场还有巨大的空间有待开发。
　　另外国内网络影像的行业龙头尚未形成。济南世纪开元、浙江咔嚓都还是拥有自营店面的地域性公司，无论在访问量、注册用户、服务品种、市场份额等方面都离全国性公司还有差距。
　　2005年6月正式运营的盈彩网络目前员工总数为28人，年底达到60人，并计划在2007年6月份前完成三个区域运营中心（上海、北京、成都）的建立，届时员工接近150人。
　　盈彩网络公司目前还处于投入阶段，但营业额已以每月20-40%的速度在增长。预计2007年营业收入可以达到或超过千万元，2008年则可接近3000万元左右。
　　盈彩的市场定位是专业的数码影像增值服务提供商，其中包含数码影像输出及非输出两种类型服务、网上及网下两种数码影像采集渠道，以互联网络作为核心解决方案，争取为最大范围的消费者提供数码影像增值服务。其业务细分为相片冲印、存储管理（分享、博客、网络相册）和个性产品三部分。
　　盈彩与传统的冲印店面并不构成直接的竞争关系。盈彩网络的业务代表着一种新兴的模式，冲印店的经营方式和产品组合只是盈彩经营模式中的一小部分，盈彩还可以通过吸纳冲印店进入网络而为他们提供服务，协助他们进行产品开发、经营转型从而适应现代影像服务市场新的变化，帮助他们增强市场生命力。
　　目前，盈彩已经是沃尔玛、中国电信、中国联通、万店通以及磨房、年轮日记等不同规模、不同行业机构的合作伙伴。其中沃尔玛在选择盈彩时，经过了7年的考察和论证，并最终将盈彩作为其中国网上冲印业务的整体解决方案提供商和运营方。
　　现在通过有选择性的进驻国内的沃尔玛购物广场，盈彩可以最快的速度成立区域运营中心，成长为全国性的经营实体。对于现有的小型商业客户，盈彩也可以重新整合产品线，增加对盈彩服务的粘性和品牌影响力，探索新一代影像零售业的经营方向。
　　盈彩的目标是争取在1-2年内为国内50-100家网站提供后台支持，覆盖国内各种类型网站的主要站点；用一年的时间使盈彩网站的会员注册量突破100万，活跃用户超过15%，为用户管理图片超过1000万张。
　　当然，盈彩希望自己同时为商业客户和个人客户提供服务的模式还需要时间来证明其可行性。不过作为新兴市场，市场空白点还很多，渠道冲突的问题现在还不会出现。盈彩目前阶段还不大可能同自己的商业客户构成竞争。目前盈彩网络没有针对个人客户做任何推广，现阶段的重点显然还是争取商业客户，获取稳定的收益。
　　但是正如对美国市场的分析一样，网络影像行业的演变类似于传统的零售行业，市场覆盖将成为竞争的焦点。通过类似沃尔玛这样的企业合作迅速扩大市场覆盖，是盈彩占领市场的捷径。但是要想成为综合的网络影像龙头企业，最终还是要依靠自己对终端的把握能力。
　　目前盈彩的生产能力已经达到每日处理超过50000张数码相片和处理近万件个性礼品订单；今年9月份起每日可处理相片量可以达到或超过200000张，个性礼品的生产能力可超过30000件，盈彩网络的后台能力已经初具规模。
　　马国彬为盈彩规划的道路更象“借船出海”，这对降低投资风险显然意义重大。不过最终决定盈彩网络成为专门的后台服务商，还是成为网络影像龙头企业的还是盈彩的注册用户数量。对于马国彬而言，有了健康的现金流，也许一切皆有可能。