段永平，平实的表情掩盖不了澎湃的斗志
　　他说：财富本身带不来乐趣，快乐是自己设定的一个又一个目标，是追求目标的奋斗过程。
　　他企业的核心竞争力是诚信。企业的诚信就像是一个大厦的基础，如果地基没打好，就不可能建一座高楼大厦。
　　为什么读ＭＢＡ？因为“我不知道我不知道什么”
　　段永平,看似平稳，其实充满斗志。
　　 他，就像一个暖水瓶，外表平常，内心却是火热、滚烫的。
　　 企业在他诚信的“安全带”上健康发展。他和他的企业一直就像他的产品“步步高”，势不可挡。
　　 段永平很真实。他说，当初读，不知道要学什么。就像进中欧的第一天，老师对同学们说：“Ｗe don't know what we don't know.我们不知道‘我们不知道什么’”。
　　 “这跟我当初学ＥＭＢＡ的想法是一致的。企业就是这样，你知道你总是有办法解决，很多是你不知道需要去学的。”
　　中欧的课堂，让他从感性认识上升到理性认识，加深了对企业的理解。他读ＥＭＢＡ，感觉收获最大的，是对企业有了整体的观念。以前都是在实践中支离破碎自己悟出来的，是很朴素、很原始的想法。做对了也不知道，是知其然不知其所以然。知其所以然最大的好处是知道未来该怎么做。下一次做时偶然性就会降低，做不好的机率就会下降，积小胜为大胜。
　　 有些课程他感觉讲得非常好，比如第一堂课：企业概论，他反复听了三遍。
　　 为给企业注入新鲜血液，他把一些课程搬到了公司，集中几天培训员工。
　　
　　他更看重实践，读ＭＢＡ也许是班上惟一不要证书的
　　
　　段永平读书，更看重实用。他不感兴趣的书一定看不进。只有目标很明确,比如高考,效率会突然提高。
　　他很少看一本完整的书，因为悟性比较好，一般只看标题，概论。如果书中的论点对自己有帮助，就不再看他的论据。
　　有本关于品牌原则的书，厚厚的，他只花了十几分来读。讲的是长期的竞争最后只剩下两块品牌，第三名生存能力就很弱。
　　他说，许多人读书有乐趣，还能背出原文。他只读感兴趣的那一点，记住的是实战中要用的。
　　做企业就像游泳，如果不下水永远学不会。老师不可能从课堂上教会学生真的游泳，老师只能教授基本的常识。比如说，假如不会游泳就下海会淹死的。如果没有老师的告诫，一些人看到别人会游以为自己也行，一头扎下去后果不堪设想。ＯＫ，老师然后教你基本的方法：如何换气等等，但不到水里你还是不会。最重要的是去实践，从实践到读书再到实践，比单纯的工作、读书，是完全不一样的。段永平说，找机会去学ＥＭＢＡ，是很值的。
　　段永平听课很有限，对他有帮助的课必到，其他课虽然很好，但比较了解了，再听意义不大。
　　他说：“我可能是班里惟一不要毕业证的，文凭对我来讲没有意义。有人说，‘你牛你不需要。’其实不然，我读研究生就没拿学位，因为不喜欢写论文，又不愿意请人代劳，所以干脆就不要学位。上大学就差点没拿到毕业证。”
　　
　　企业就像在高速公路上开车，不是开得越快的车就越好
　　
　　企业如何更好的发展，段永平自有观点。
　　 他说，中国文化有好大喜功、急功近利的现象。人们都希望看见一个企业或者某个人，他是如何快速地成长。快速不一定就不好，但它往往反映一种不太好的心态。
　　 企业要做长久，自有他的发展规律，不是一蹴而就。
　　 段永平说：“我们做企业讲究的是本分和平常心。本分，是诚信为本；平常心，就是理性，反对急功近利，做事情一定要有规律。虽然有些事是可以投机取巧的。比如买彩票中了彩一下子得几十万，但很多人买了未必能中。绝大多数人是要按部就班去做事的。”
　　 “企业要安全、合理的速度去发展，才能健康运行。就像高速公路上开车，不是开得越快的车就越好，快就危险，一次事故就足够了。所以，开什么车在什么路上，以什么样的速度前进，是由你来决定的。这要看企业的状况，你的车状，很安全达到企业的发展速度。”
　　 段永平说：“这是我平常心的概念，平常心是否意味着保守，我感觉不是。如果没有进取心，就很难有平常心，所以有进取心这不能算是保守。”
　　
　　这个世界在变，我们也跟着在变，惟一不变的是诚信，所有CEO都有一个共同的品质：就是integrity
　　
　　 北京台曾邀请段永平做节目，题目是“危机时刻”，当问他对题目有什么想法。段永平说，作为企业，如果到了危机时刻，其实已经无可挽回了。
　　 他感觉电视台做节目希望有些故事性，假如企业到了危机时刻，如何去解决这种危机呀……很戏剧性的。
　　 段永平很朴实。他说：“作为企业，最重要的是要有危机的意识，要防止危机的出现。而不是把车开到200公里的时速，前面有一堵墙，马上就要撞上了，这时只有听天由命了，最多就是祈祷一下。最重要的是不要开那么快，要打好安全带，保持很好的状态，包括车况和人，这才是企业要注意的。所以，这就很像企业诚信的意识。”
　　 “我一直铭记着这样一句话：‘这个世界在变，我们也在跟着在变，惟一不变的是诚信。’”
　　 段永平做企业已经十多年。他说，我从开始就提：以诚为本，我们是从本分的角度来做的。因为对于很多人来讲，诚信是作为一种手段，是做给人家看的。我个人对诚信的理解是发自内心的，而不是“我为企业好，让别人相信我，做出一副有信誉的样子。”
　　 一个简单的小例子：有人说，你如何能够做的像一个老实人，如何能够装得像一个老实人。大概只有一种办法，你——的确就是一个老实人，装是装不出来的。
　　 一个讲诚信的企业有时候会为信守某种诚诺，失去很多眼前的利益，在短期内吃亏，所以，很多企业做不到这一点。“我吃眼前亏我不干”，导致企业做不了长久。
　　 段永平从1989年开始做企业，他过去很多的朋友、同行包括竞争对手，这么多年已经换了一茬又一茬。很多人奇怪：为什么他们都做不长。
　　
　　 段永平的企业一直都健康地生存着。他说：“别人垮掉的因素，就在于诚信。我们之所以走到现在，是因为我们的诚信基础比较好，因为我们对诚信的理解是把它作为一种本分，发自内心的，很自然去做。他举例说：我上学的时候，我父亲要向邻居借点盘缠。一般来讲，跟邻居借50元钱，不会去想：‘这个人我有用，我一有钱赶紧还他，我以后不想跟他打交道了，不再跟他借钱，我就不还他了。’这些想法是不会有的。所以还钱时，不觉得有什么特别，这就是本分，很自然的去做。但现在我们很多企业借银行钱不还，不给供应商钱，打了广告不付钱等等。靠蒙一阵，骗一把过日子，甚至这种事情还发生在赫赫有名的企业身上。这种企业怎么能够走得很远，就是真的做成500强，东拼西揍做得很大，也是长不了。”
　　诚信就像是一个大厦的基础，如果这个大厦的地基没打好，是不可能建一座高楼的。
　　一个很突出现象就是：有些企业从开始就没想过要建大厦。在我国，不管是民企或者国企普遍存在这种现象。
　　
　　财富本身带不来乐趣，快乐是自己设定的一个又一个目标，是追求目标的奋斗过程
　　
　　 对段永平影响比较大的事情是高考。
　　他是77年高中毕业生，那时考上大学是件非常难的事情，有点天子骄子的味道。考大学成了他巨大的目标。
　　他学得很辛苦，不到半年的复习时间，他四门功课考了400多分（满分是500分）。所以很兴奋。有一天，终于拿到了录取通知书。但就从那一刹那，他开始迷惘。费尽心血追求的理想，原来就是那么一张纸。好像一下没有了目标，人就觉得不快乐。
　　 突然有一天，段永平悟出一个道理。原来快乐是在过程当中，是在追求目标的过程中，已经到手的东西对他来讲已经没有意义了。
　　段永平感觉，不管什么目标，当你全力以赴去追求的时候，才是最有意义，最有价值的。他说，赚钱也一样，赚到钱的乐趣是非常小的。当你钱不够的时，想赚更多的钱。当你拥财富，很多人没有反醒一下，到底要干什么，大概早就忘了当初想干嘛了。原来的目标想挣100万，挣了100万想挣1000万，挣了1000万，想挣一个亿，没有止境。想挣钱本身没有错，挣钱本身有很多乐趣。但，很多人为挣钱而挣钱的时候就悲哀了。
　　 段永平说：“对我来讲，财富本身并不给我带来乐趣，最重要的是我能不能够设定一个又一个我想达到的目标。我现在的目标很简单，我在做投资，我想把我的投资做好。”
　　 段永平笑言：“我现在的目标就是如何把这些钱花出去。我发现，花钱比赚钱难。（这里不是花天酒地的花钱。）比如，我要建立一个慈善基金，把钱用到我想花的地方去，为了社会目标，把钱花出去。”
　　 段永平正在学习非盈利组织管理。他说，非盈利机构不等于不挣钱，挣得钱相对来说利润比较低。比如，建一家医院，非盈利机构，投入其中，持续运转，有了盈利再去做想做的事情
　　 段永平有了这个目标，很充实很快乐。他说：“这是我高考学到的，不管怎样，你一定要有一个目标，你知道你想干什么，你会觉得很开心，很充实。”