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一个时代的中国脊梁

■ 权利冰

《今日东方》2003年第12期　　浏览人次

　　在赵晓、曹远征、阚凯力等知名学者眼中，谁是2003年度最有影响力的行业风云人物？
　　在刘洲伟、何力、何刚等传媒界风云人物眼中，谁是2003年度最有影响力的行业风云人物？
　　在范艳瑾、干迎、董志强等最佳分析师眼中，谁是2003年度最有影响力的行业风云人物？
　　在中国富豪榜“缔造者”胡润眼里，谁又是值得他关注与敬佩的行业风云人物呢？
　　【调查时间】2003.10.21—2003.10.30
　　【执行】夏春春崔海燕何斌
　　【报道】李晶崔海燕何斌刘强夏风
　　这是一个方法的时代——对经济腾飞之道的探寻，取代了国人在经济层面所有权问题上的不休争论。
　　这是一个设计的时代——千百万人精心编织着明天的光荣和梦想，力图用鲜活的一生中最有价值的创造力推动社会的进步。
　　在经历过无数变革的中国，近20年的商业实践，催生出了新一代商业领袖。他们承载着太多民族经济振兴的重任，也面对着太多创造和传播新的商业理念的机会。
　　如果说商业化会带给人们很多负面的东西的话，我们似乎更应看到，它促进社会进步的另一面——商业化要求财产的自由处理权，为个人自由定立牢靠基础；商业化要求社会的法治更趋透明: 商业资金的流动性可以比固定的财富更易避免权势的干预，促进财富增值，增加人们的自由度；商业化意味着可以制约和对抗势力的兴起，也有利于社会自由度扩大；商业竞争迫使个人割断与各种淹没自己的集体的脐带，成为对个人命运负责的独立公民；商业竞争推动社会财富不断增值，社会运作成本降低，从而积累更多财富为文明发展提供坚实的基础；商业化是科学、技术发展最强大的推动器；由于个人和家族消费都有边际界线，商业化不断积累的财富不但提供可以再分配的巨额税收，而且为各式公益基金的建立奠定基础，也为富裕社会的公民乐于参与公益劳动提供广阔的空间。
　　当越来越多的商业领袖努力着、奋斗着，为中国的民主、法治、自由、理性等新的制度和观念的确立竭尽心力的时候，我们发现，公众对他们的认知也提升到了一个新的层次：在IT业的风起云涌中积聚起惊人财富的丁磊，不会因为太过年轻而被质疑；凭借着惊人的意志和先进的战略构想最终把一个破烂的国企做活而且名气远扬的苗圩，不会因为国企而无为；一手政府资源，一手资本运作，持重的刘晓光将一个国企锻造得“坚硬无比”——我们的这次调查有一个惊人的发现：在21位最有影响力的商业精英中，国有企业领导人占有50%的席位。一头是国有企业再现雄风，一头是民营企业频频发力，中国的经济发展将因此而高速运转。
　　中国的商业化进程，几乎可以从官员下海的激情，延续到如今公众对财富和权力的普遍认同。
　　无论从哪个角度来看，没有人能否认，正是全球化竞争塑造了中国的商业环境，改变了中国的发展机遇；正是商业精英们的所作所为，创造了中国经济的繁荣，创新了中国政治的面孔。
　　每个国家和民族都可以并应该将自己的文化精华和崭新创造贡献给世界。中国新一代商业精英的崛起，既可以看做是中国历史进程的一种必然造化，也可以看做说是中国国力强盛的自然衍生。他们能为中国的腾飞插上翅膀，更能锻造出推动国际社会飞速前进的坚韧力量。
　　
　　评选指标：
　　【企业上升快】
　　【领导公司未来前景看好】
　　【公认其领导企业保持领军地位】
　　【资本运作能力强】
　　【市场开拓做得好】
　　【上市表现佳】
　　【亲近媒体度】
　　【个人魅力佳】
　　【企业改制或者转型成功】
　　【重视技术研发】
　　
　　评选程序：
　　在全国选择了近十家主流财经媒体的主编和资深记者、全国著名的行业分析师、知名的学者专家共40多名各界精英。然后，由《今日东方》的记者主持了本次调查。最后，根据问卷做统计分析。
　　
　　丁磊
　　网络富少爷的“玩家精神”
　　
　　作为新生代富豪的代表，丁磊本来是个“玩主”。
　　丁磊的兴趣点总是漂移不定。他自称曾是个文学青年，又喜欢音乐，迷过绘画，曾经对摄影感兴趣。他对学习一直是马马虎虎但不怕考试，直到上了大学才逐渐知道学习是为了什么。
　　他最喜欢的场所是酒吧，最喜欢的事是网上冲浪，最喜欢的服饰是一顶耐克牌的棒球帽。他常常混迹于三里屯酒吧一条街，穿行在网易社区的网民中间，而且网易上有许多他的各种作品，不过他的网名绝对保密。
　　本来是要走技术路线的，他声称对于管理一个大企业没有任何兴趣，所以他曾不只一次表示，他和网易的关系是创立和被创立的关系，他的未来和网易的未来，是一个嗅觉灵敏的方向辨别者和需要方向的行路人的关系，至于行路者的步子具体怎么迈，他愿意找一个诚实、能干的CEO来把握。
　　其实丁磊的“玩家”精神、自由理想或许正是成就他的主要原因，因为它使其更加完整地投入到工作中去。玩家精神使他对眼前的兴趣，比如网络，有超越常人的专注力。而自由更使他的工作和生活合二为一，也许在酒吧的角落，他考虑的是最重要的问题。
　　他的这种精神和理想，还使他有了区别于其他人的思想：他既没有佩服的英雄，也没有对失败的担心。他曾经喜欢过爱因斯坦、得到爱迪生人生经历的启迪、被“阿甘”的精神感动，但这一切都是由于从这些人身上可以看到他自己的影子。他不害怕失败，他说：“网易如果不成功，自己完全可以去搞唱片制作。”
　　在丁磊看来，他的成功与金钱无关，与年龄无关，关键在于是否战胜了自我。“人生是个积累的过程，你总会摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”
　　仅仅在两年前，他还举步维艰：网易因误报收入而被纳斯达克股市停牌调查；跌入一美元以下垃圾股行列险被摘牌；最艰难时却遭遇人事动荡——CEO和COO相继离职，丁磊不得已一人兼任数职；香港宽频8500万美元收购签字前一刻失败……
　　凭着“玩家精神”，丁磊不断战胜自我，也征服了别人。仅用了一年半时间，他就使网易的股价从0.95美元暴涨到70美元，其创造的股价奇迹也使网易获得“纳斯达克第一股”的赞誉。
　　从昔日的文学青年到今日的年轻首富，丁磊似乎异常平静：“我已经32岁了，从意气风发的时期到了成熟思考的阶段。因此我的心情不会随着股价的涨跌而变化，特别是我个人不会因为财富的多少影响到我的未来生活、工作及思考问题的方式。”
　　如此年轻，如此富有，却如此淡泊名利。他依旧深居简出，依旧抗拒媒体和镁光灯，依旧顶着“中国首富”的光圈在风口浪尖上继续着他的“玩家精神”。
　　
　　李东生
　　 “设定好自己的底线”
　　
　　 46岁的李东生正在带领着一家销售额超过300亿元的巨无霸型大公司迅速成长。
　　 2003年，让业界关注李东生的事情，不仅有TCL是否能够持续交出多元化漂亮成绩单、集团的换股上市，还包括日前TCL集团和法国汤姆逊公司的重组。
　　在公众眼中，平时喜欢看杰克·韦尔奇和曾国藩传记的李东生是个温和的实用主义者。这位习惯穿带有浅条纹的口袋上绣着红色TCL三个字母的白色衬衫的中年人一贯崇尚稳健成长，最擅长的就是处变不惊与折衷调和。在过去的10年中，TCL实现了每年50%的增长，成功地开辟了东南亚、俄罗斯市场，还在10个月前收购了有着百年传统的德国施耐德公司。这些让人骄傲的事实以及今年3月爆出说不清的假账风波等一系列的麻烦事，这一切在这个缺乏戏剧性表达力的领导者口中都显得轻描淡写。像所有媒体已经描述过的，李东生充满亲和力，这种亲切感甚至令人不无失望。
　　最近，李东生向员工们推荐本周读物——《执行力》，这些表明TCL正努力使自己成为一家学习型和管理严密的组织。同时也能说明李东生正在改变充分授权的管理风格。这个不折不扣的实用主义者说自己在生意场上的原则是，“设定好自己的底线——这是我不能放弃的，所有的事情就能化复杂为简单”。
　　
　　苗圩
　　让国企重赢
　　
　　今年汽车界出了个苗圩。他不但救活了老国营企业，而且利用引资扩张的机会，顺利改制，一箭双雕，实现企业软着陆。他的员工说：苗圩是一个让员工放心的老板，是一个让员工充满自豪感的老板，也是一个让员工充满干劲的老板。这样良好的工作氛围，良好的上下级关系是无法不让人关注的。
　　苗圩的妙招迭出：通过日产吸引来了其控股方法国雷诺；再用雷诺-日产刺激雪铁龙的同胞兄弟——标致增资出手，实现与世界第六大汽车集团——PSA集团的全面合作；再通过与江苏悦达的合作，实现了与成长潜力巨大的韩国现代起亚的合资，最终将轿车、卡车各个板块放在国际快车上。通过几张协议他把东风的盘子扩张了几倍。他不但继续塑造着东风商用车的王牌形象，而且借助几大外资品牌搭乘乘用车的特快列车，准备构筑中国汽车帝国。
　　今年，东风开始全面启动这些新计划。7月1日，这个中国投资规模最大、产品最全、人员最多、合作层次最深的东风公司正式挂牌了；上半年，东风的抱死系统技术取得了重大突破；东风多年迁都的梦想也实现了；东风日产合资组建的11米长客车技术援助项目顺利投产。东风一连串的成绩再次吸引了众人的注目，新东风航母建成了。这个航母的舵手苗圩也就成了汽车界的焦点。
　　给苗圩打电话的时候，苗圩不在，我们可能都能猜到他去了哪里，他去了日本。被评为风云人物的消息他没有听到，但是关于他的风云事件还在继续。
　　
　　郭广昌
　　 “真正的机会主义者”
　　
　　 “我们是一个小公司”，在很多场合，郭广昌还是喜欢谦虚地这样说。但谦虚的背后是10年来，这家注册资本10万元的广信咨询公司用小资金控制大资产的传奇故事。如今，在证券市场耳熟能详的“复星系”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到198亿元，掌控着7家上市公司。
　　 “他情商很高，首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调了这个集体。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，一个新的像大山一样的目标。”这是郭的黄金搭档梁信军对其的描述。
　　事实上，学哲学出身的郭广昌崇尚的是动静结合的投资风格，“郭广昌是真正的机会主义者，潜伏深渊，静待时机者。” 外界如此评论。
　　 2003年，郭广昌在资本市场上的激情表演包括南钢的要约收购、对沈阳东北药等国资的重兵出击、进入国药集团，完成对友谊股份的收购等等。无疑，在绝对的资本高手郭广昌的眼中，正待出售的10万亿国资是一场期待已久的“盛宴”，而复星的胃口和野心也会越来越大。
　　
　　竺延风
　　少帅终修成正果
　　
　　在很多人眼里， 38岁那年就开始执政的竺被提升的速度“就像坐直升机一样”。
　　当然，重组天汽，与丰田全面展开合作，这样的手笔让人们对这位少帅不敢小觑。作为目前国内最大的汽车产业集团，一汽年产量突破50万辆，形成高、中、低档规格齐全的生产企业。
　　上任4年来，竺延风交出了一份不错的成绩单——他把那些产能低下的生产厂卖掉或是关掉；他放弃了一汽过去奉行的“纵向整合”策略，清理效率低下的零配件厂；早退和转岗计划让最头疼的减员问题有了眉目，报酬更多地和业绩挂上钩——高级技工的收入可以是装配工人的15倍…… 在外部重组上，竺延风有着更为开阔的思路——他公开表示，一汽渴望成为汽车工业全球生产体系的一部分，为跨国巨头生产零部件或是整车，相应的谈判已在进行当中。他最终促成了一汽和天汽的联合重组，迈出目前中国汽车业重组的最大一步。更重要的，一汽的财务状况变得更为健康——“债转股”已使一汽集团的资产负债率降到50%以下。
　　让竺延风感到意气风发的事情很多，比如重塑金身红旗在务实的降价策略下，终于摆脱了“官车”形象，销售直线上升。而最近，一汽丰田的渠道集权运动也修得正果。
　　
　　马富才
　　铁腕领袖
　　
　　一提到马富才，这位2003年中国500强企业状元中国石油天然气集团公司的掌舵人，业内人士首先想到的就是其大刀阔斧的内部改革。“铁腕领袖”这个称呼也正是由此得来的。
　　正是这位“铁腕领袖”，在上任伊始便对中石油这个老国企选择了大刀阔斧的迄今为止我国企业规模最大的一次资产重组，将集团内部所有石油勘探开发、炼油化工及销售、油气管道运输等优良资产以及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了规模在世界上也属领先的中国石油天然气股份有限公司。
　　