三年可以让一个人有一份怎样的成长 - 《深圳青年》2006年第11期 - 杂志博览

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三年可以让一个人有一份怎样的成长

■　曹康林

《深圳青年》2006年第11期　　浏览人次

　　三年前，父亲突然遇害，初出校门的儿子临危受命：
　　三年后，疾风战场上的“第二代”，是怎样的一种情景——
　　一股新势力，正在形成
　　一群新面孔，正在崭露头角
　　他们是企业家“第二代”
　　是高知的一代
　　更是以全球为版图的一代
　　
　　他们视野开阔
　　精力充沛
　　他们观念时新，习惯时新，
　　他们付出着不同于父辈的努力
　　他们年轻
　　从不畏惧该说该做的事
　　
　　未来10到20年
　　将是事业、财富从“第一代”转移到“第二代”的高峰期
　　做为先行者
　　李兆会非凡的人生背后
　　是代表着一代人的非凡成长
　　
　　有人把中国1980年代以后出生的孩子称为“独生一代”，在富豪家族中，这一代应该算是中国的“第二代”：跳过了“艰苦创业”，站在一个辉煌的平台上起步。有人预言，在这一代中，10个继位者就有9个要失败。李兆会是中国“独生一代”的第一个接班人，而且还是刚出校门,临危受命,突然接班。
　　据《福布斯》中国富豪榜每年公布的财富数字显示：山西省海鑫钢铁股份有限公司董事长李海仓遇害前最后一次排榜的财富数字是16亿，儿子李兆会继位后的2003年是24亿，2004年是30亿，2005年是33亿，也就是说李兆会接班三年，海鑫的财富增长了一倍多，相当于三年又建了一个海鑫。
　　三年可以让一个人有一份怎样的成长？
　　2006年2月22日，记者专程来到海鑫的所在地山西省运城市闻喜县东镇，对这位充满传奇色彩的少帅李兆会进行了调查。
　　
　　一开始只觉得父亲留下的财富没有快乐，只有压力
　　
　　2006年早春，刚刚告别正月十五的东镇，街巷院落还残留着春节的鞭炮纸屑。一位海鑫的老职工告诉记者：“自从李海仓遇害后，东镇整整三年没放鞭炮，今年是第一次放，大年三十放了整整一个通宵。”从老人笑成菊花的脸上，记者感到了海鑫沉甸甸的三年战果，同时也想起海鑫的新掌门李兆会说的一句话：“父亲的财富对我来说没有快乐，只有压力。”
　　记者前年在海鑫采访时，就听人们传说，李海仓遇害后，海鑫职工对那个杀害李海仓的歹徒恨之入骨，把他的坟都砸了，还要砸歹徒的家属，最后不得不出动公安保护。人们为什么要砸？原因无非是两个，一是海鑫职工对李海仓的感情深厚，二是担心李海仓死后海鑫后继无人会马上垮掉，把自己手里的饭碗给砸了。
　　那时人们对继位的李兆会有着太多的怀疑——年纪只有22岁，一没有管理经验，二没有接班资本，一身孩子气。在东镇居住的人都知道，李兆会在闻喜读书时，特别贪玩，学习成绩也不好。父亲批评他，他还顶嘴：“你都没有关心过我，没有去学校看过我，凭什么管我？”，后来又多次要求退学后到海鑫给父亲打工。父亲问他不读书将来能干什么？他答不出来，心里有点恨父亲。父亲工作忙，又没时间管他，只好把他送到太原的一所私立学校读书，让他在那里独立生活了一年。据说那一年，李海仓只给他日常生活开销所需的费用，这让过惯了富裕生活的他吃尽了苦头。李兆会虽然在私立学校特训了一年,但中考成绩仍然不是很好。就是在澳洲求学的五年，也一直有六叔陪伴左右。就是这样一个似乎还尚未长大的孩子,父亲遇害后,突然开始要他继任董事长，他不愿意，觉得当董事长太苦，太累。
　　后来，李兆会经过一天一夜的深思熟虑,明白了这个班还是应该由他自己来接，因为只有他才是父亲生命的延续。尽管如此，李兆会仍没有百分之百的信心：“先让我搞两年,万一搞不好,再给五叔搞也不迟。”
　　
　　从“上任20天没有行使过一次职权,没有签过一个字”起步
　　
　　2003年2月18日，在北京兆龙饭店，承接了父亲全部资产的李兆会，经股东会、董事会的先后程序，被全票选举为董事长。李海仓去世后28天，李兆会正式接班。此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。作为既是突然接班，又是中国“独生一代”接班的第一人，前面没有先例可鉴，后面没有“预备期”过渡。李兆会当时的感觉是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈。虽然我可以希望大家给我一定的时间，但我知道企业不会等人，市场也不会等人，只有尽最大努力去做……”
　　李兆会在上任董事长的最初20天，一直没有行使过董事长的职权，没有签过一个字。当时有位海鑫的高层人士认为，这样的格局，还将持续至少一年时间。
　　2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同的。他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实际上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。他知道，靠自己做生意赚了10万元，和靠别人帮忙赚了10万元，其价值是不同的，前者实际收益要大于后者。因为前者除了有10万元收益之外，还积累了经验，增加了自信，收获了销售渠道及合作关系等“附加价值”；而后者除了那10万元外，一无所获，李兆会要的是前者。要成为前者，必须解决两个问题，一是“前辈”不能代替他作决策；二是不能让“经验主义”左右他的思路。
　　
　　父亲只做实业，儿子突破原局杀入资本市场
　　
　　 “从不会抽烟到现在天天烟不离手，一年多来，李总越来越沉默了。”李兆会身边的一位工作人员这样描述他眼中的年轻老总：经常独自一人坐在宽大的写字台后，手里拿着烟，一脸深沉。的确，数十亿元的资产和上万人的生计全部压在这副尚显稚嫩的肩膀上，李兆会的压力非外人所能体会。
　　从上任之初对安全的顾虑与措施加强，到后来的杀进资本市场，所有人的成长都是一点一滴的，李兆会也不例外，只是这一点一滴的大小不同。
　　2004年，李兆会真正掌控的第一个大动作就是抛出6个多亿的巨资进入资本市场，这是一个异常大胆的动作，也是一个超常动作，还是一个高难动作。
　　一位与李兆会父亲同辈的东镇人讲，李兆会和他父亲完全是两样，在穿戴上都有很大的差别，他父亲在世时从来没有穿一件1000块的服装，而李兆会却对服装十分讲究，这可能也是两代人观念与生活方式的不同。从一些传说中所透露出来的信息也传递出，李兆会是一个敢下赌注的人，一个反传统的人，一个不怕事的人，一个不按常理出牌的人。
　　虽然也有另外一种声音说，李兆会虽然是海鑫集团的“董事长兼总经理”，但企业的大小事情都是他手下的一帮“军师”在处理，这些“军师”，有集团招聘的，也有县政府直接派来的。但公司大的决策都是这些“军师”研究好了，向李兆会汇报，然后，李兆会根据感觉点点头，或摇摇头。
　　如果一个企业发展只是靠董事长的“点头”和“摇头”行事，这个企业的发展与命运是可想而知的。然而，事实证明，李兆会的企业在他的指挥下发展三年却战果辉煌。
　　
　　据海鑫的一份资料介绍：
　　2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。
　　2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。
　　2005年，在钢铁市场起伏不定、钢材价格持续下滑、全国钢铁企业仅有20%赢利的情况下，海鑫却实现了9.2亿元的利税。上缴了县财政税金4.2亿元，同比增长15%、占全县财政的68.8%……也是在这一年，李兆会当选为“全国劳动模范”。
　　

　　

　　三年来，李兆会还为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫公司先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。
　　从海鑫公开的这些数字中，我们可以看到李兆会三年成长的战功，这在中国“第二代”史上也可谓“凤毛麟角”。
　　
　　企业成长的过程，也是企业经营者的人格修炼过程，成长是同步的
　　
　　接触过李兆会的人都有一种说法，他们认为：李兆会是一个很有“爆发力”的人，他的接班，与鲁冠球、茅理翔的儿子接班不一样，他们是在正常状态下接的班，享受着“扶上马，送一程”的优厚待遇。而李兆会是在非正常状态下突然接的班，什么准备都没有就上任了，继承的难度比鲁、茅之子大得多。也正是这种特殊的接班，才使李兆会有特殊的动力。
　　李兆会接班后，一直没有放松过学习，而且还在公司提倡四种学风：理论联系实际，坚持干中学，学中干；提倡自学成才、岗位成才；平时自觉学，忙时抽空学，用时刻苦学；为了今天干好八个小时，为了明天学好两个小时。他竭力把西方的管理理念引进公司，大量吸收家族外的人才，将“精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络”确定为上任初期的工作思路。在实践中，他逐渐弄清了董事长的含义——在中国的企业里董事长30%的时间是从决策者角度出发考虑问题的，而剩下70%的时间是在应付朋友、处理一些琐碎事情。小公司以董事长为核心，而大公司就应该靠团队力量了，这时的董事长就应该与员工站在同一个圆周上。董事长的最高境界应该是站在企业之外，以旁观者的身份去分析企业、决策企业，调节企业宏观、微观层面。李兆会年轻，精力充沛，工作起来没完没了，董事会办公室的工作人员经常陪他工作到深夜三四点钟，第二天照常上班。
　　用老将辛存海的话来说：“李兆会绝不是扶不上墙的刘阿斗，如果说他还是个孩子，那么，他是孺子可教！李兆会虽然只有20多岁，但他已经受过良好的教育，在澳大利亚上过5年学，大学所攻专业是企业管理和市场营销，正好与管理海鑫对路；李兆会从小受到李海仓良好的家庭教育和熏陶，经过集团高层的反复考察，他具有前董事长某些闪光的品质。其实，企业的成长过程也就是企业家人格修炼的过程。”
　　从官方角度看李兆会，他确实是一个成长很快的董事长，而且是一个有能力有个性的董事长，还是一个能集中集体智慧而进行决策的董事长。从这一点出发，李兆会进入资本市场并非“炫富”，也不是赌博，而是理智的选择，也是代表海鑫利益所作出的决策。
　　
　　钢价雪崩却看不见海鑫危机，儿子的棋局没有父亲那么复杂，但充满了悬念
　　
　　2005年应该是李兆会出大成果的一年，然而，这年4月，中国钢材市场的价格开始一路下滑，海鑫一位职工告诉记者，他们生产的主要钢材，从每吨4800元开始，渐渐下滑到每吨4500元、4000元、3500元、3000元……至到每吨2000元—每吨2000元几乎是成本价。
　　记者在东镇的一家宾馆遇到几位来海鑫催款的业务员，他们对海鑫2006年所面临的钢材下跌表示非常担忧：“海鑫如果不采取有效应对措施，不到两年就会关门。”
　　当记者拨通海鑫的电话想了解一下海鑫如何面对眼前的困境时，一位宣传科的同志告诉记者：“海鑫公司已经开过会，统一了意见，在近几年内不接受任何媒体采访，保持低调，苦练内功，现在我们主要是搞基建。”记者又拨打董事长办公室电话，对方的回答是，董事长出差了不在海鑫。
　　2006年第一季度，全国钢铁企业大面积亏损，这一亏，可能得两年才能恢复元气，在这两年里企业能顶过去就能活下来，如果顶不过去可能就会关门。国有钢铁企业有国家注入资本，民营钢铁企业要躲过一这劫却非常困难。
　　如果说，以前李兆会是靠父亲的底子+钢材市场价格上涨的机遇使海鑫效益得到成倍增长的话，那么，随着钢材价格的下降，从2006年开始，李兆会将面临的是一场从未有过的生死考验。这场考验可能是他父亲在世时都没有遇到过的。
　　然而，出乎记者意料的是，李兆会面对这场严峻考验，不但没有减产，而且还在扩大生产规模，从2005年下半年钢价下滑开始，李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了，准备重建新炉，记者在东镇看到新建的高炉已经完工，估计马上就要投产。并且公司收入下降、扩大规模使投入增加的海鑫，在2006年，职工的福利、薪水和李兆会对职工的亲和力不但没有下降，而且还加大了这方面的投入。
　　而且在最需要以“宽容”留住人才的时刻，李兆会不但没有放松对人才的要求，而且还进行了严加考核。在《海鑫报》上，记者看到这样一段文字：2006年2月11日，公司正科级以上干部述职报告会在八楼会议室举行，李兆会对背诵述职报告者提出异议：你刚才所讲的内容与你交给我的述职报告完全相符，这不能说明你的述职报告写得好，也不能证明你去年的工作做得好，只能说明你的记忆力好，你下功夫背诵了。述职就是说明你是如何履职的，用通俗话说，就是你在什么岗位，担任什么职务，应尽什么职责，你自己又是如何干的。岗位心得是什么，不足之处是什么，计划如何加强工作。
　　仅看李兆会上述的意见，一个成熟、尽责的董事长已俨然眼前。
　　有人猜测，从宏观调控的角度来看，虽然民营钢铁企业的发展并不是很乐观，但山西具有煤炭、焦炭等发展钢铁产业所必需的原料优势，因此山西海鑫相对其它地区的民企来讲竞争优势还是比较强的。但仅仅凭借天然优势这一点显然不能让年轻的掌门人李兆会高枕无忧，事实上，在极为突然的情形下执掌海鑫集团、并在随后一年中遭遇了2004年的宏观调控后，李兆会不得不思索怎样才能把父亲一手创建的集团继续发扬光大，是否应该在钢铁主业之外寻求新的增长点。
　　同样是富豪、同样是面对产品降价的李兆会，其心态与其他富豪全然不同——2006年第一季度，在李兆会所做的一切工作中，他是有条不紊，且章法不乱，看不出有丝毫的危机之感受，似乎还充满了必胜的信心。
　　这真叫人看不懂。李兆会是想利用这种假象来迷惑竞争对手，还是想通过“作秀”来演“空城计”？有人解释说，李兆会并没有人们想的那么复杂，他的每一步棋只是想向人们证明他与他父亲的不同，他父亲搞企业是从33岁起步的，他搞企业是从22岁起步的；他父亲是“草根富豪”，他是“海归富豪”；他是李海仓的儿子，而不是李海仓；海鑫现在是李兆会的海鑫，而不是李海仓的海鑫。所以，他的棋局没有父亲那么复杂，只是充满了悬念。
　　
　　我们关注李兆会的成长，因为，从胡润的中国百富榜可以看到，中国上榜富豪的平均年龄均在46岁，按照中国60岁退休的惯例，未来10年到20年将是中国民间财富从第一代创业者转至第二代创业者的高峰期。
　　编辑/亚萍（szqnyp@21cn.com）
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